平時圈里舉辦活動，只要報(bào)上這家機(jī)構(gòu)的名字，大部分創(chuàng)業(yè)者和投資人都是知道的，也會給幾分面子。

有些看客不懂什么叫貼牌，我順便跟大家科普一下貼牌的意思：市場上的知名品牌大多是沒有生產(chǎn)能力的，他們只能貼牌，一個服裝品牌會有西裝，棉襖，大衣，毛衫，襯衫，T裇，褲子，鞋，包，等等所有的創(chuàng)業(yè)者如果趕上互聯(lián)網(wǎng)直播浪潮的話，就把一個線下的商業(yè)模式思考透徹，然后搬到互聯(lián)網(wǎng)上就可以了，這件事情相對比較簡單，戰(zhàn)略定位也比較容易。

 ·創(chuàng)新會計(jì)互聯(lián)網(wǎng)一開始看用戶指標(biāo)，但我所有產(chǎn)品都是免費(fèi)的，用戶指標(biāo)是個虛榮指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)是一個滯后指標(biāo)。你一開始的產(chǎn)品功能不完善，或者性價(jià)比不是那么好，只要你那個基本功能具備，依然會有客戶選擇你。創(chuàng)業(yè)小白，對于創(chuàng)業(yè)的理解是這樣的，他總是覺得自己有個創(chuàng)意能顛覆世界，一切都想好了，就差5000萬了。

·精益所以早期一定是先把產(chǎn)品做好，當(dāng)種子客戶得到驗(yàn)證，然后再擴(kuò)大規(guī)模，而且更重要的事，早期部分產(chǎn)品做得足夠好的話，一個很重要的指標(biāo)是轉(zhuǎn)介紹，如果用戶出現(xiàn)了轉(zhuǎn)介紹，那你不用花錢就能開始咕咚咕咚的增長。·假設(shè)比如說有很多大企業(yè)每年年初要做一個大的財(cái)務(wù)預(yù)算，要做3到5年戰(zhàn)略規(guī)劃，這些都是長期的。

今天我們創(chuàng)業(yè)板面臨的更多是非常巨大，就是不同的人的剛需是不一樣的。

有很多創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)之前根本看不到現(xiàn)實(shí)，只憑著腦子來創(chuàng)業(yè)。 這位有著蔥綠色雙馬尾的虛擬歌手幾乎是隨著niconico的興起而誕生的。

在川上量生看來：“只有自由的環(huán)境才能孕育有趣的文化。網(wǎng)站3月收入為14.28億日元，支出為13.99億日元，第一次實(shí)現(xiàn)了單月盈利。

而當(dāng)這些年輕人聚集在一塊時，索尼等日本各大品牌廠商也隨之而來。事實(shí)上，niconico早在成立的第二年就已經(jīng)開始被貼上“niconico差不多了”、“niconico動畫玩完了”的標(biāo)簽。